세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까

세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까
(평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점)
도쓰카 다카마사 지음 | 김대환 옮김 | 비즈니스북스 | 2014년 02월 14일 출간


일본에서 교육받고, 골드만삭스와  하버드MBA 메킨지에서 근무한 저자가 느낀 글로벌엘레트들의 공통점이라든가 기본기에 대하여 써 놓은 책이다.

역시 적용이고 실천이다.
인터넷을 통해 접하게 되는 수없이 많은 좋은 글들과 잠언들 중의 하나 정도의 의미이다.
네다섯시간을 투자한 이 책에서 나는 어떤것을 뽑아내어 어떻게 내 삶에 적용시킬 수 있을까?

저자가 제시한 마흔여덟가지 기본기의 제목을 적어본다.

사람과의 관계에 투자한다
1. 이해관계를 초월한 진정한 인간관계를 믿는다
2. 관계에 투자하는 시간과 돈을 아끼지 않는다.
3. 학생 개개인의 이름을 모두 기억하는 하버드 교수
4. 상대방에 대해 진지한 관심을 갖자
5. 상대방과 인상에 남는 시간을 공유한다
6. 선배, 상사와의 술자리는 피하지 않는다
7. 아무리 바빠도 일주일에 한 번은 일과 관계없는 사람을 만난다

자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘쓴다.
8. 엘리베이터에서 남을 먼저 내리게 하는 여유를 가진다
9. 미안합니다보다 감사합니다를 전한다
10. 정답이 없는 문제도 최선을 다해 고민한다
11. 사고의 차이를 가져오는 맥킨지 식 독서법
12. 신문은 세상의 반응을 생각하면서 읽는다
13. 참신한 아이디어보다 소신 있는 의견을 중시한다.
14. 인터넷을 믿지 말고 자신의 머리로 직접 답을 찾는다
15. 종이와 펜을 들고 사무실을 떠나자
16. 사고의 순발력을 단련하는 맥킨지 식 훈련법
17. 지각과 결근이 없도록 스스로를 관리한다
18. 운동으로 마음의 노화를 방지한다
19. 왜 맥킨지와 골드만 삭스는 하얀 셔츠에 검은 슈트를 고집할까?
20. 구두가 당신에 대해 말해 준다

시간을 지배하는 사람들의 업무술
21. 무슨 일이 있어도 약속 시간 10분 전에 도착한다
22. 하버드 졸업생이 가르쳐 주는 주말 활용법
23. 골드만 삭스에서 상사가 업무 시작 한 시간 전에 하는 일
24. 퇴근 전에 자리를 정리정돈하는 이유
25. 월요일이 시작되기 전에 업무 모드로 전환한다
26. 업무에서 길을 잃지 않는 골드만 삭스의 우선순위 설정법

성과로 이어지는 커뮤니케이션 노하우
27.바로 손이 닿는 곳에 노트를 둔다
28. 일을 맡으면 그 자리에서 완성된 이미지를 공유한다.
29. 새로운 일을 맡았다면 즉시 5분간 실행한다
30. 메일의 회신 속도가 당신에 대해 말해 준다
31. 최고의 인재들이 성공적으로 보고하는 방법
32. 보고는 가설을 넣어서 확인하는 형태로 진행한다
33. 바쁜 상사의 스케줄을 비집고 들어간다.
34. 경과 보고는 다음날 아침을 노린다

이익을 극대화하는 자료로 회의에 기여한다
35. 내가 만든 자료는 곧 내가 만든 상품이다
36. 맥킨지가 프레젠테이션 자료에 단색만 쓰는 이유
37. 3W로 자료의 골격을 설계한다
38. 완벽한 자료를 만드는 최적의 도구, 맥킨지 노트
39. 전 세계가 인정한 맥킨지의 자료 만들기 비법
40. 세부적인 사항을 철저하게 지킨다.
41. 회의 때 발언하지 않는 것은 결석과 같다.
42. 화이트보드를 활용하라

글로벌 커리어에 도전하라
43. 애국심을 긍정적으로 활용하는 방법
44. 유창한 영어보다 논리적인 의사소통 능력이 중요하다
45. 명확한 목표를 정하면 단기간에 영어 실력을 높일 수 있다
46. 지금보다 한 단계 위의 직책을 의식하며 일한다
47. 회사는 퇴학이 아니라 졸업하는 곳이다
48. 자기 노트로 목표를 철저하게 관리한다


다시 한번 말하거니와 관건은 실천에 있다.